Başarısızlıkların üstü sürdürülebilirlikle örtülmemeli

Coca‑Cola Hellenic Bottling Company ve Hepsiburada Yönetim Kurulu Üyesi Bozer, "Temel taahhüdünü yerine getiremeyen şirketler başarısızlıklarının üstünü sürdürülebilirlik diyerek örtmeye çalışmamalı" dedi.

Coca‑Cola Hellenic Bottling Company ve Hepsiburada Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Bozer, "Tüm markalar tüketicilere bir şeyi vadediyor aslında, 'benim ürünümü alırsan şöyle şöyle yaparım, şu çözümü sağlarım' diyor. Bu temel taahhüdünü yerine getiremeyen şirketler başarısızlıklarının üstünü sürdürülebilirlik diyerek örtmeye çalışmamalı." dedi. 

Bozer, Sustainable Brands Istanbul etkinliğindeki "Sürdürülebilirliğin Sürdürülebilirliği" başlıklı konuşmasında, şirketlerin değer yaratma ve sürdürülebilirlik performansının, liderin vizyonu ve çalışanların ortak hedefi inancıyla orantılı olduğunu söyledi. 

Dünyanın çok sayıda makro problemle karşı karşıya olduğunu belirten Bozer, terör, enerji savaşları, kültürel fobiler, küresel ısınma ve yoksulluk gibi tehlikelere dikkati çekti.

Şirketlerin mikro ölçekte de düşük karlılık, üretim süreçlerinde fire, verimsizlik ve başarısızlık gibi sorunlar yaşadığını anlatan Bozer, şunları kaydetti: 

"Tüm markalar tüketicilere bir şeyi vadediyor aslında, 'benim ürünümü alırsan şöyle şöyle yaparım, şu çözümü sağlarım' diyor. Bir defa, bu temel taahhüdünü yerine getiremeyen şirketler başarısızlıklarının üstünü sürdürülebilirlik diyerek örtmeye çalışmamalı. Taahhüdü yerine getirmek için şirketteki herkesin ortak bir amaca inanıyor olması lazım ki bu şirket, taahhüdünü yerine getirsin ve dünyaya, ülkesine, sektörüne ve kendisine yeni değerler yaratabilsin." 

 "Lider sadece strateji geliştiririm diyemez"

Ahmet Bozer, yöneticilerin, firmalarında değer yaratma mantığını şirketin DNA'sına kadar yansıtmak için strateji geliştirmesi gerektiğini belirterek, şirketlerin güçlü liderlere ihtiyaç duyduğunu söyledi. 

Bozer, konuşmasını şöyle sürdürdü: 

"Siz gerçekten 'biz insana değer veren bir şirketiz' diyorsanız bu insana değer veren anlayış stratejilerinizde yer bulmalı. Eğer bir değeri fiyatı artırarak, pazarlamayı artırarak yükselteceğinizi düşünüyorsanız sıkıntı var demektir. Burada liderlik oldukça önemli, insanlar sürekli liderlere bakıyor. Her şey liderin içinde, düşüncelerinde, kararlarında başlar, koca bir şirketi ve çalışanlarıyla müşterilerine değer katar ya da kaybettirir."

Şirket çalışanları arasında ortak bir hedefin mutlaka bulunması gerektiğine işaret eden Bozer, "İnsanlar samimi olarak beraber bir şeyi başarmak istemeli. 'Her sabah işe para kazanmak için gidiyorum olmamalı' felsefe... Daha uzun vadeli bir düşünce sistematiği gerekli. Bu bağlamda lider 'sadece strateji geliştiririm, uygulama kısmına karışmam' diyemez. Ortak inanca katkı sunmalı ve çalışanlarını motive etmeli." ifadelerini kullandı.